Comment réaliser un diagnostic externe ?

Pour effectuer une analyse externe d'entreprise, il est important de se poser des questions sur les relations entre la technologie utilisée, la productivité par rapport à la concurrence et les besoins du client. À cet effet, trois éléments sont à prendre en considération : la concurrence, l'offre et la demande.

Quels sont les outils du diagnostic externe ?

Les outils stratégiques du diagnostic externe

• Le SWOT. Tout aussi utile pour le diagnostic externe qu'interne, le SWOT permet de lister les forces, faiblesses, menaces et opportunités de l'entreprise au sein d'un tableau.
• L'analyse PESTEL. …
• Le diagramme de Kano.

Comment faire un diagnostic externe et interne ?

Pour réussir son diagnostic interne et externe, il est nécessaire d'utiliser différents outils. Notamment, la matrice SWOT, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. C'est un excellent moyen pour comprendre l'environnement dans lequel se situe une entreprise.

Comment rédiger un diagnostic ?

La réalisation d'un diagnostic passe par quatre phases principales :

1. la problématique ;
2. le recueil de données pour décrire la situation ;
3. l'analyse dynamique ;
4. la mise en perspective.

Comment élaborer un diagnostic stratégique externe synthèse ?

Le diagnostic externe s'appuie sur une veille stratégique permettant d'étudier, d'une part, les acteurs en lien direct avec l'organisation à travers le micro-environnement (concurrents, clients, fournisseurs, …) et, d'autre part, le contexte général via le macro- environnement (PESTEL).

Quand utiliser PESTEL et porter ?

L'outil PESTEL peut notamment être utilisé dans le cadre : d'une création d'entreprise ou d'une reprise d'entreprise, pour analyser les risques du projet, d'un développement de l'entreprise, en lançant un nouveau produit ou service, ou une nouvelle activité

Quels sont les types de diagnostic ?

Médecine

• Diagnostic chirurgical.
• Diagnostic in vitro.
• Diagnostic kinésithérapique.
• Diagnostic infirmier.
• Diagnostic différentiel.
• Diagnostic préimplantatoire.
• Diagnostic prénatal.
• Diagnostic présymptomatique.

Quels sont les outils de diagnostic ?

Des outils de diagnostic interne

• La matrice BCG. Il s'agit de cartographier le portefeuille d'activité de l'entreprise afin d'en mesurer le potentiel de rentabilité et de développement.
• Le SWOT. …
• Le diagramme d'Ishikawa. …
• La méthode Six Sigma.

Quels sont les enjeux du diagnostic externe ?

Le diagnostic externe permet quant à lui de définir les cycles de vie des produits ou services par segment clients, de comprendre les attentes et critères de sélection des clients et prospects et d'identifier les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement de l'entreprise.

Pourquoi faire un diagnostic externe ?

Le diagnostic stratégique externe est l'un des travaux à réaliser dans le cadre d'une analyse stratégique. Il permet d'étudier l'environnement de l'entreprise, puis d'identifier quelles sont les opportunités et les menaces. Une entreprise évolue dans un environnement qui évolue sans cesse.

Quels sont les outils de diagnostic stratégique ?

Les différents outils permettant de définir la stratégie d'entreprise

• La chaîne de valeur.
• Les 5 forces de Porter.
• La matrice ADL.
• La matrice BCG.
• La matrice McKinsey.
• La méthode Pestel.
• La matrice SWOT.

Quelles sont les 6 composantes de l’analyse Pestel ?

Comment nous l'avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d'une multitude de facteurs.

Quels outils pour faire un diagnostic ?

Des outils de diagnostic interne

• La matrice BCG. Il s'agit de cartographier le portefeuille d'activité de l'entreprise afin d'en mesurer le potentiel de rentabilité et de développement.
• Le SWOT. …
• Le diagramme d'Ishikawa. …
• La méthode Six Sigma.

Quelles sont les 5 étapes qui permettent de réaliser une analyse stratégique ?

Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.

Comment présenter un DAS ?

Voici les étapes :

1. Lister. …
2. Croiser les critères. …
3. Éliminer les activités impossibles. …
4. Identifier les facteurs clés de succès pour chaque activité …
5. Regrouper les activités élémentaires. …
6. Décrire les domaines d'activité retenus (DAS)

Quels sont les éléments du diagnostic ?

Le diagnostic stratégique comprend deux éléments : le diagnostic interne (étude des forces et des faiblesses de l'entreprise) et le diagnostic externe (étude de l'environnement macro-économique et micro-économique de l'entreprise).

Quelle est la différence entre SWOT et PESTEL ?

Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.

Quels sont les outils d’analyse ?

• Pour faire une analyse stratégique, je vous propose ici les principaux outils dédiés :
  • 3.1 Le Plan Stratégique. …
  • 3.2 Le Business Model Canvas. …
  • 3.3 Le SWOT. …
  • 3.4 Le PESTEL. …
  • 3.5 Les 5 forces de Porter. …
  • 3.6 Le Marketing Mix. …
  • 3.7 La matrice BCG. …
  • 3.8 La matrice McKinsey.

Qu’est-ce qu’un DAS exemple ?

Un exemple typique de structure DAS nous est fourni par la célèbre marque LG. Ils produisent une quantité de produits de consommation énorme et variée, tels que des réfrigérateurs, des téléviseurs, des climatiseurs, etc. Chacun de ces produits est fabriqué par différents domaines d'activité stratégique.

Quelle est la différence entre un DAS et une stratégie de DAS ?

• Un domaine d'activité stratégique est un ensemble d'activités pour lesquelles les facteurs clés de succès, les ressources et les compétences sont les mêmes, sur un marché spécifique. Ces DAS sont des entités autonomes avec une stratégie, des objectifs et des ressources qui leur sont propres.

Quels sont les 6 facteurs d’influences PESTEL ?

La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.

Quelles sont les 5 composantes de l’analyse de pratique ?

2 L'analyse de pratique se compose :

• 2.1 1. Analyse des performances :
• 2.2 2. Fixation d'objectifs :
• 2.3 3. Stratégies :
• 2.4 4. Programme d'entraînement :
• 2.5 5. Évaluation :

Comment utiliser la matrice ADL ?

La matrice ADL prend la forme d'un tableau. En abscisse, on retrouve le degré de maturité de l'activité. Figurent ainsi, dans l'ordre, le démarrage, la croissance, la maturité et le déclin. En ordonnée se trouve la position concurrentielle de l'entreprise déterminée à partir de plusieurs critères.

Quels sont les facteurs clés de succès ?

Les six principaux facteurs clés de réussite dans toute entreprise sont les suivants :

• L'argent.
• La gestion.
• Le marketing et les ventes.
• Les personnes.
• Les produits et services.
• Le processus et les systèmes.

Quel sont les Etapes de l’analyse ?

Les principales étapes du processus d'analyse consistent à cerner les sujets d'analyse, à déterminer la disponibilité de données appropriées, à décider des méthodes qu'il y a lieu d'utiliser pour répondre aux questions d'intérêt, à appliquer les méthodes et à évaluer, résumer et communiquer les résultats.

Comment réaliser une matrice ABC ?

Réaliser une courbe ABC

Avant de réaliser une matrice ABC croisée, il faut construire sa courbe ABC. Dans la mesure où elle repose sur un principe très similaire à celui de la loi de Pareto, elle permet de distinguer : La catégorie A qui regroupe les 20 % des clients qui constituent 80 % du chiffre d'affaires.