Comment réaliser un tableau de bord prospectif ?

Comment constituer un tableau de bord prospectif ?Etape 1 : L'identification des facteurs clés de succès. … Etape 2 : La définition des mesures clés de succès. … Etape 3 : Trouver les bons indicateurs « Financiers » … Etape 5 : Trouver les bons indicateurs « Processus » … Etape 7 : Etablir la carte stratégique.

Quels sont les axes d’un tableau de bord prospectif ?

Le tableau de bord prospectif (TBP), ou tableau de bord équilibré (en anglais, balanced scorecard ou BSC), est une méthode conçue en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton qui vise à mesurer les activités d'une entreprise selon quatre axes : client, processus, apprentissage, finances.

Comment structurer un tableau de bord ?

4 – Les étapes pour élaborer un TdB

1. Déterminez les buts du tableau de bord. …
2. Identifiez les objectifs et choisissez les indicateurs clés. …
3. Organisez la hiérarchie du pilotage. …
4. Définissez les fréquences de mise à jour. …
5. Sélectionnez le support. …
6. Identifiez les sources de données. …
7. Définissez comment livrer le TB aux destinataires.

Quels sont les 4 axes principaux d’un tableau de bord stratégique qui a développé cet outil ?

C'est un instrument de contrôle stratégique qui met en évidence les facteurs clés de succès (FCS) d'une organisation regroupés au sein de quatre axes ou perspectives : Financier, Client, Processus interne et Innovation et apprentissage.

Quels sont les principes d’élaboration d’un tableau de bord ?

La construction d'un tableau de bord nécessite 4 étapes :

• Définition des missions et objectifs de la division.
• Détermination des facteurs clés de succès (compétences distinctives ou performances minimales à réaliser pour être compétitif)
• Mise en place d'indicateurs basé sur ces facteurs clés de succès.

Quelles sont les 3 catégories de la Scorecard ?

Que contient la scorecard ? De manière à avoir une vision intégrale du poste, la scorecard se présente en 3 parties distinctes. Scorecard = Mission + Résultats + Compétences.

Quelle est la différence entre un rapport et un tableau de bord ?

Alors qu'un tableau de bord fournit les données brutes, un reporting apporte des renseignements détaillés sur la situation d'un service ou d'une entreprise. Un reporting est donc beaucoup plus long qu'un tableau de bord. Non seulement dans la quantité de détails, mais aussi visuellement.

Quels sont les différents types de tableaux de bord ?

Il existe trois types de tableaux de bord :

• Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »),
• Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires),
• Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels).

Quels sont les différents types d’indicateurs ?

On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance. Leur construction doit obéir à quelques règles : le nombre d'indicateurs doit être ni trop faible, ni trop important.

Pourquoi faire un tableau de bord prospectif ?

En effet, le tableau de bord prospectif permet d'analyser les résultats d'une entreprise non pas de manière unidirectionnelle, mais de façon globale pour vérifier que l'équilibre est atteint. En définitive, le tableau de bord prospectif est un outil utile pour l'organisation et le pilotage de la stratégie d'entreprise.

Quels sont les différents types de tableau de bord ?

Il existe trois types de tableaux de bord :

• Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »),
• Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires),
• Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels).

Comment créer un tableau de bord sur Excel ?

1. Sélectionnez une cellule dans votre plage de données, puis allez à Insérer > tableau croisé dynamique > Nouvelle feuille de calcul. …
2. Ajoutez les champs de tableau croisé dynamique souhaités, puis mettre en forme comme vous le souhaitez.

Comment analyser un tableau de bord prospectif ?

L'approche du tableau de bord prospectif

Pour établir la bonne approche, une organisation doit d'abord identifier ses indicateurs principaux (moteurs) et retardataires (résultats). Celles-ci agissent comme des baromètres du succès et indiquent si une entreprise atteint ses objectifs.

Quels sont les types de tableaux de bord ?

Il existe trois types de tableaux de bord :

• Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »),
• Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires),
• Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels).

Quel logiciel pour faire un tableau de bord ?

• Le logiciel de tableau de bord et KPI HubSpot.
• La plateforme de Business Intelligence Zoho Analytics.
• La solution de tableaux de bord analytiques DigDash.
• Tableau, solution BI et Analytique.
• Ganacos, logiciel SaaS pour piloter la performance.
• MyReport, l'outil d'aide à la décision dédié PME.

Quels sont les 2 types de KPI ?

Les 4 principaux types d'indicateurs clé de performance (KPI) :

• Indicateurs de performance de productivité. …
• Indicateurs de performance de qualité. …
• Indicateurs de performance de capacité. …
• Indicateurs de performance stratégiques.

Quels sont les indicateurs d’un tableau de bord ?

Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau de bord commercial

• le chiffre d'affaires.
• la marge.
• le résultat.
• les nouveaux produits.
• Écart tarif – prix moyen.
• Taux de remise.
• Délais de règlement consentis.
• Rotation des stocks produits finis.

Quel logiciel pour créer un tableau de bord ?

• • Le logiciel de tableau de bord et KPI HubSpot.
  • La plateforme de Business Intelligence Zoho Analytics.
  • La solution de tableaux de bord analytiques DigDash.
  • Tableau, solution BI et Analytique.
  • Ganacos, logiciel SaaS pour piloter la performance.
  • MyReport, l'outil d'aide à la décision dédié PME.

Comment faire un tableau de bord Word ?

Pour un tableau plus grand ou pour personnaliser une table, sélectionnez Insérer > Tableau > Insérer un tableau. Conseils : Si vous avez déjà du texte séparé par des onglets, vous pouvez le convertir rapidement en tableau. Sélectionnez Insérer > Tableau, puis sélectionnez Convertir le texte en tableau.

Comment faire des indicateurs sur Excel ?

• Créer un indicateur de performance clé

  Assurez-vous que la zone de calcul s'affiche. Sinon, cliquez sur Accueil > zone de calcul pour afficher la zone de calcul sous la table. Dans la zone de calcul, cliquez avec le bouton droit sur le champ calculé qui servira de mesure de base (valeur), puis cliquez sur Créer un KPI.

Quels sont les 3 types d’indicateurs ?

On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance.

Comment construire un tableau de bord avec Excel ?

1. Sélectionnez une cellule dans votre plage de données, puis allez à Insérer > tableau croisé dynamique > Nouvelle feuille de calcul. …
2. Ajoutez les champs de tableau croisé dynamique souhaités, puis mettre en forme comme vous le souhaitez.

C’est quoi un tableau de bord KPI ?

Les tableaux de bord d'indicateur de performance clé sont des outils qui regroupent les sources de données et fournissent des commentaires visuels en un coup d'œil, montrant les performances de votre entreprise par rapport à vos indicateurs de performance clés (KPI).

Quels sont les KPI les plus importants ?

Voici quelques exemples de KPI financiers :

• Taux de rentabilité
• Taux de rendement des actifs.
• Besoins en fonds de roulement.
• Cycle d'exploitation des produits.
• Délais de règlement clients et fournisseurs.
• Indicateur de retards de paiement.
• Capacité d'autofinancement.
• Plan de trésorerie prévisionnelle.

Quels sont les 2 types de KPI qui existent ?

Les 4 principaux types d'indicateurs clé de performance (KPI) :

• Indicateurs de performance de productivité. …
• Indicateurs de performance de qualité. …
• Indicateurs de performance de capacité. …
• Indicateurs de performance stratégiques.

Comment faire des KPI sur Excel ?

Créer un indicateur de performance clé

1. En vue de données, cliquez sur la table contenant la mesure qui servira de mesure de base. …
2. Assurez-vous que la zone de calcul s'affiche. …
3. Dans la zone de calcul, cliquez avec le bouton droit sur le champ calculé qui servira de mesure de base (valeur), puis cliquez sur Créer un KPI.